Name: Khóa Học Giám Đốc Điều Hành CEO Cho Nhà Lãnh Đạo Và Quản Lý - Ngô Minh Tuấn
Price: 59000 VND

Nội dung khóa học

Khóa học “Giám Đốc Điều Hành CEO – Ngô Minh Tuấn – CEO HOLDING” phù hợp với nhà quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp và người muốn hiểu hệ thống vận hành của một công ty từ góc nhìn CEO. Nội dung tập trung vào tư duy lãnh đạo, cơ cấu tổ chức, BSC, CCSC, KPI, quản lý tài chính nội bộ, truyền thông-marketing, phân phối và quản trị nhân sự, nên người tìm kiếm có thể nhanh chóng đánh giá đây có phải khóa học về quản trị doanh nghiệp và điều hành hệ thống hay không.

⭐ Điểm nổi bật của khóa học

● Đi vào tư duy lãnh đạo của CEO, từ phương pháp học ON–OFF đến quy luật tư duy của bộ não trong điều hành và định hướng chiến lược.

● Hệ thống hóa quản trị doanh nghiệp qua các khung như cơ cấu tổ chức, BSC, CCSC, KPI và bảng chia khối lượng công việc, thay vì chỉ nói lý thuyết quản lý chung chung.

● Bao phủ các mảng vận hành quan trọng của doanh nghiệp như kinh doanh, truyền thông-marketing, phân phối và nhân sự trong một lộ trình học liền mạch.

🛠️ Vì sao khóa học chọn các công cụ này?

BSC được đưa vào sớm vì đây là lớp khung để CEO nhìn doanh nghiệp theo mục tiêu và hiệu suất, thay vì chỉ quản lý theo cảm tính. Với người đang điều hành, BSC giúp gắn chiến lược với chỉ số và định hướng phát triển của toàn hệ thống.

CCSC và các bước ban hành văn bản khoán xuất hiện ở phần quản lý tài chính nội bộ vì đây là nhóm công cụ gắn trực tiếp với cơ chế điều hành, hạn mức và kiểm soát trong doanh nghiệp. Cách đi này hợp lý cho người học cần hiểu logic quản trị trước, rồi mới đến cách triển khai bằng quy định và hệ thống.

KPI, bảng chia khối lượng công việc và bảng lương được đặt ở phần nhân sự vì đây là lớp công cụ vận hành sau cùng, giúp chuyển mục tiêu quản trị thành phân bổ việc, đánh giá hiệu suất và cơ chế đãi ngộ trong tổ chức.

🧠

Học phần 1: Tư duy lãnh đạo CEO và phương pháp học ON–OFF

Phần mở đầu đi từ phương pháp học ON–OFF và quy luật tư duy của bộ não, giúp người học có nền tảng để tiếp cận các nội dung quản trị ở góc độ hệ thống.

Đây là lớp tư duy nền trước khi bước sang tổ chức, tài chính nội bộ và điều hành đội ngũ.

🏢

Học phần 2: Cơ cấu tổ chức và hệ thống quản lý nội bộ

Người học tìm hiểu sơ đồ cấu trúc doanh nghiệp, vai trò chức năng của từng bộ phận và cách xây dựng cơ cấu tổ chức phù hợp.

Nội dung này giúp hình dung rõ cách một doanh nghiệp vận hành từ bên trong và cách thiết kế hệ thống quản lý chặt chẽ hơn.

💼

Học phần 3: BSC, CCSC và điều khiển tài chính nội bộ

Khóa học giới thiệu BSC, bộ điều khiển CCSC, cách xây dựng chi tiết, điều chỉnh hạn mức và các bước chuẩn bị ban hành văn bản khoán cho CEO.

Đây là phần thiên về quản lý tài chính nội bộ và cơ chế điều hành, phù hợp với bối cảnh doanh nghiệp cần kiểm soát hoạt động theo hệ thống.

📣

Học phần 4: Chiến lược phát triển doanh nghiệp, marketing và phân phối

Phần này xoay quanh vai trò của phòng Kinh Doanh, Truyền Thông – Marketing, cách xây dựng kế hoạch truyền thông, cơ cấu tổ chức marketing và điều chỉnh hạn mức chi phí.

Ngoài ra, khóa học còn nhắc đến chính sách đại lý và kênh phân phối truyền thống, cho thấy trọng tâm là mở rộng hoạt động kinh doanh theo hệ thống.

👥

Học phần 5: Quản trị nhân sự, KPI và điều hành đội ngũ

Người học đi qua luồng công việc và cơ cấu tổ chức phòng Nhân sự, cách dẫn dắt các Trưởng phòng theo cơ chế khoán CCSD, cùng với việc xây dựng KPI, bảng chia khối lượng công việc và bảng lương.

Đây là phần gắn trực tiếp với điều hành đội ngũ và phân bổ hiệu suất trong doanh nghiệp.

🧩	Học phần 6: Tổng kết và định hướng phát triển của CEO Phần cuối là nội dung tổng kết giai đoạn học online và công việc, giúp người học hệ thống lại các mảng quản trị đã học trước khi áp dụng vào thực tế doanh nghiệp.

👨‍🎓 Khóa học này dành cho ai?

Nhà quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp muốn hệ thống hóa cách điều hành công ty.
Người đang đảm nhận vai trò CEO hoặc chuẩn bị bước vào vị trí điều hành.
Chủ doanh nghiệp muốn hiểu rõ cơ cấu tổ chức, KPI, tài chính nội bộ và vận hành phòng ban.
Người quan tâm đến quản trị doanh nghiệp, chiến lược marketing, phân phối và quản lý nhân sự ở cấp điều hành.

💡 Học xong bạn có thể làm được gì?

Hiểu tư duy và cách tiếp cận công việc của một CEO trong môi trường doanh nghiệp.
Nắm được cách xây dựng cơ cấu tổ chức, vai trò phòng ban và hệ thống quản lý nội bộ.
Nhận biết cách dùng BSC, CCSC, KPI và bảng lương trong logic điều hành doanh nghiệp.
Hiểu hơn về phối hợp giữa kinh doanh, marketing, phân phối và nhân sự trong một hệ thống vận hành.

📝 Lưu ý / chuẩn bị

Đây là khóa học thiên về tư duy quản trị và cơ chế điều hành doanh nghiệp, không phải nội dung kỹ năng mềm đại cương.
Nếu bạn muốn tìm hiểu cách CEO nhìn hệ thống tổ chức, tài chính nội bộ và phối hợp phòng ban, phần nội dung này khá sát nhu cầu.

Bạn sẽ nhận được gì?

Kiến thức thực tế
Tài liệu hướng dẫn
Cộng đồng hỗ trợ
Chứng chỉ hoàn tất