Name: Khóa Học OKRs Hiểu Đúng Làm Đúng Cho nhà quản lý và CEO doanh nghiệp - Mai Xuân Đạt
Price: 99000 VND

Nội dung khóa học

Khóa học OKRs Hiểu Đúng Làm Đúng – Mai Xuân Đạt dành cho nhà quản lý, trưởng nhóm, CEO, HR Manager, chuyên viên nhân sự, chuyên viên quản trị chiến lược, nhân viên và cá nhân muốn hiểu đúng về OKRs. Nội dung tập trung vào phương pháp OKRs (Objectives & Key Results), cấu trúc Objective – Key Results – CFRs, cách căn chỉnh mục tiêu cá nhân – nhóm – tổ chức, cách viết OKRs, đo lường tiến độ và đánh giá kết quả bằng mô hình thực tế.

⭐ Điểm nổi bật của khóa học

● Hệ thống nội dung bám sát OKRs từ nền tảng lý thuyết đến ứng dụng thực tế: lịch sử hình thành, bản chất quản trị mục tiêu, cấu trúc Objective – Key Results – CFRs và chu kỳ OKRs.

● Có phần riêng về viết OKRs, căn chỉnh OKRs giữa cá nhân – nhóm – tổ chức, theo dõi tiến độ, chấm điểm và sử dụng Dashboard để đánh giá.

● Nội dung CFRs và văn hóa OKRs giúp người học hiểu cách triển khai OKRs không chỉ ở mức viết mục tiêu, mà còn ở mức vận hành trong doanh nghiệp.

🛠️ Vì sao khóa học chọn các công cụ này?

Dashboard được nhắc đến trong phần theo dõi và đo lường tiến độ vì đây là lớp công cụ phù hợp nhất để vận hành OKRs trong thực tế: chuyển mục tiêu thành trạng thái theo dõi được, giúp quản lý và đội nhóm nhìn nhanh tiến độ thay vì chỉ đọc kế hoạch trên giấy.

Chu kỳ OKRs, chấm điểm và đánh giá được đặt sau phần viết OKRs vì workflow đúng thường đi từ xác định Objective và Key Results, rồi mới đến đo lường, phản hồi và điều chỉnh. Cách sắp xếp này phù hợp với người mới hoặc người đang chuyển từ tư duy KPI sang tư duy OKRs.

CFRs được đưa vào sau phần theo dõi tiến độ vì Conversation – Feedback – Recognition là lớp vận hành giúp OKRs không dừng ở mục tiêu và số đo, mà có thêm nhịp phản hồi và ghi nhận trong đội nhóm.

📌

Học phần 1: Hiểu đúng bản chất OKRs và tư duy quản trị mục tiêu

Phần đầu giúp người học nắm lịch sử, nguồn gốc và ý nghĩa của OKRs trong quản trị mục tiêu, đồng thời phân biệt rõ giữa “đặt mục tiêu” và “quản trị mục tiêu”.

Đây là nền để hiểu vì sao OKRs nhấn mạnh outcome thinking và cách hệ thống này được dùng trong doanh nghiệp.

✍️

Học phần 2: Cấu trúc OKRs, cách viết Objective – Key Results và chu kỳ triển khai

Người học đi vào cấu trúc của OKRs, cách viết Objective và Key Results rõ ràng, đo lường được, cùng những sai lầm thường gặp khi triển khai.

Phần này cũng bao quát chu kỳ OKRs từ thiết lập, theo dõi đến đánh giá, bao gồm cách đặt OKRs theo quý và theo năm.

🎯

Học phần 3: Căn chỉnh mục tiêu giữa cá nhân, nhóm và tổ chức

Nội dung này tập trung vào việc tinh chỉnh và căn chỉnh OKRs giữa cá nhân – nhóm – tổ chức, đồng thời điều chỉnh OKRs trong quá trình triển khai.

Người học cũng sẽ thấy vai trò của phản hồi và đánh giá định kỳ để giữ mục tiêu đi đúng hướng.

📊	Học phần 4: Theo dõi, đo lường tiến độ và áp dụng Dashboard trong OKRs Khóa học hướng dẫn cách đo lường, chấm điểm OKRs và sử dụng Dashboard để theo dõi hiệu quả triển khai. Đây là phần giúp người học chuyển OKRs từ mô hình khái niệm sang hệ thống có thể quan sát và đánh giá được trong thực tế.

💬

Học phần 5: CFRs, văn hóa OKRs và ứng dụng trong doanh nghiệp

Phần cuối đi vào CFRs (Conversation – Feedback – Recognition), 10 nguyên tắc “Con voi OKRs”, văn hóa OKRs và các tình huống triển khai thực tế tại doanh nghiệp Việt.

Người học cũng được kết nối OKRs với hệ thống quản trị nhân sự và mô hình Winning OKRs Model để có cái nhìn tổng thể hơn về cách ứng dụng.

👨‍🎓 Khóa học này dành cho ai?

Nhà quản lý, trưởng nhóm, CEO và HR Manager đang muốn xây dựng hệ thống quản trị mục tiêu rõ ràng hơn.
Chuyên viên nhân sự, quản trị chiến lược muốn hiểu và triển khai OKRs đúng cách.
Người làm trong doanh nghiệp đang chuyển đổi số, có nhu cầu áp dụng KPI/OKRs vào vận hành.
Nhân viên hoặc cá nhân muốn phát triển tư duy mục tiêu và định hướng nghề nghiệp rõ ràng hơn.

💡 Học xong bạn có thể làm được gì?

Hiểu rõ bản chất của OKRs và cách viết Objective, Key Results theo hướng đo lường được.
Thiết lập, theo dõi và đánh giá OKRs ở cấp cá nhân, nhóm và tổ chức.
Áp dụng CFRs để xây dựng vòng phản hồi và ghi nhận trong đội ngũ.
Biết cách căn chỉnh mục tiêu và tăng tính minh bạch trong triển khai OKRs tại doanh nghiệp.
Có nền tảng để tham gia hoặc dẫn dắt quá trình áp dụng OKRs trong phòng ban hay dự án.

📝 Lưu ý / chuẩn bị

Khóa học tập trung vào tư duy và cách triển khai OKRs trong doanh nghiệp, nên phù hợp hơn với người muốn áp dụng vào quản trị mục tiêu thực tế.
Nếu bạn đang cần hiểu rõ OKRs, cách viết đúng và cách vận hành trong đội nhóm, nội dung của khóa học này đi khá sát nhu cầu đó.

Bạn sẽ nhận được gì?

Kiến thức thực tế
Tài liệu hướng dẫn
Cộng đồng hỗ trợ
Chứng chỉ hoàn tất